Mitarbeiter finden

Du fragst dich, was der beste Weg ist, um Mitarbeiter zu finden? Dann bist du hier genau richtig. Methoden, die für ein Unternehmen funktionieren und ihnen zahllose Bewerber bringen, führen bei anderen ins Leere – je nach Branche. Es gilt hier, die richtige Zielgruppe anzusprechen und natürlich nach der Anstellung langfristig zu behalten.

Was du von vornherein einplanen und an welche Werte du dich halten solltest, damit du langfristig gute Mitarbeiter finden kannst und diese behältst:

• Plane ein stabiles Gehalt für diese Mitarbeiter ein. Sätze wie „Ich kann nicht über den Mindestlohn hinaus zahlen, mein Unternehmen befindet sich gerade im Aufbau“ sind nur Ausreden. Ein Unternehmen, das nicht nur gute Mitarbeiter finden, sondern sie langfristig behalten möchte, kalkuliert ein solides Gehalt von Anfang an ein.
• Ebenso wichtig ist die Wertschätzung der Mitarbeiter. Natürlich müssen Fehler angesprochen und nach mehrmaligem Wiederholen nicht länger geduldet werden – ebenso wie ein respektloses Verhalten dir und den anderen Mitarbeitern gegenüber. Doch ebenso müssen exzellente Mitarbeiter nicht dulden, keine Wertschätzung zu erfahren. Ein regelmäßiges Lob beim Mitarbeitergespräch, ein Dankeschön und das Zuhören bei einem Anliegen sind das Mindeste, damit sie wissen, dass du sie schätzt.
• Plane genug Urlaub für die Mitarbeiter ein – und natürlich genügend Mitarbeiter, dass diese bei Abwesenheit dazu fähig sind, die Mehrarbeit zu stemmen. Stelle zur Not Saison- oder Zeitarbeiter ein.
• Dasselbe Prinzip gilt, um Überstunden zu vermeiden: Genügend Mitarbeiter finden, damit es im regulären Betrieb nicht ständig zu Überstunden kommt. Unvorhersehbare Situationen sind selbstverständlich ausgenommen.

Das sind wenige Punkte, die jedoch eine große Auswirkung haben. Denn, nur wenn du diese Punkte beachtest, wirst du langfristig gute Mitarbeiter finden und behalten. Andersherum werden Unternehmen, die keinen Wert auf zufriedene Mitarbeiter legen, diese nicht nur vergraulen, sondern sie werden mit der Zeit keine anständigen Mitarbeiter finden, da ihr Ruf geschädigt ist. So etwas spricht sich nämlich herum, und Bewertungsseiten wie Kununu tragen ihr Übriges dazu bei.

Jetzt, wo das erwähnt wurde – was für dich, als guter Arbeitgeber, sicher selbstverständlich ist – kommen wir zu drei zeitgemäßen Wegen, wie du gute Mitarbeiter finden kannst.

Die eigene Karriereseite nutzen

Karriereseiten auf der Homepage des Arbeitgebers haben sich in den letzten Jahren bewährt. Es gibt immer mehr Bewerbende, die gezielt über die Homepage suchen, anstatt über Stellenportale. Wenn dein Unternehmen noch unbekannt ist, dann inseriere dennoch auf deiner Karriereseite und verknüpfe sie mit Stellenportalen wie Indeed oder StepStone. Diese Art der Stellenausschreibung ist nicht nur deutlich zeitgemäßer als ein reines Inserat, dein Unternehmen wirkt hierdurch auch transparenter.
Die Bewerbenden zieht es nicht nur zu der Stellenanzeige. Sie werden neugierig und klicken sich durch deine Homepage. Eine „Über mich/uns“-Seite, in der du dich und bestehende Mitarbeiter vorstellst, ist hier sehr empfehlenswert. Das wirkt offener und freundlicher – eine Atmosphäre, in der man sich wohlfühlt. Und, wo man sich wohl fühlt, da möchte man bekanntlich langfristig arbeiten.

Du möchtest Mitarbeiter finden, aber ganz sicher nicht abschrecken. Gestalte deine Karriereseite deshalb einfach und lasse die Bewerbenden keine unnötig komplizierten Formulare ausfüllen. Das schreckt nur ab.
Im Formular reichen der Name und die Kontaktdaten aus. Biete darüber hinaus ein Dropdown-Feld für die Unterlagen an (Lebenslauf, Anschreiben, Zeugnisse und Zertifikate).

Mitarbeiter finden über Social Media

Gerade für die Generationen Millennial oder GenZ ist eine Bewerbung über Social Media deutlich attraktiver. Erstelle einen Business-Account auf TikTok, Instagram oder Facebook und inseriere dort Werbeanzeigen – sogenannte Ads – in deinen Beiträgen und/oder Stories. Entweder führen diese Ads mittels eines Links auf deine Karriereseite oder auf einen kurzen Bewerberbogen, den du extern erstellst.
Diese Methode bewährt sich vor allem bei etablierten modernen Arbeitgebern oder bei Start-ups, die auf diese Weise gleichzeitig für ihr Unternehmen werben. Poste aus diesem Grund regelmäßig Beiträge auf Social Media, damit dein Account nicht wirkt, als wäre er rein für Bewerbungen gedacht. Kreiere zudem einen LinkTree zu deiner Homepage und ggf. auf deine Karriereseite – auf Letzterer kannst du dein Unternehmen noch einmal vorstellen und ausführlicher auf die Anforderungen an deine zukünftigen Mitarbeiter eingehen.

Als Hochpreisdienstleister Mitarbeiter bekommen

Du bist ein Hochpreisdienstleister, beispielsweise im Bereich des Coachings, und suchst nach Settern und Closern? Dann wird dir hier eine für dich deutlich effizientere Methode vorgestellt, wie du Mitarbeiter finden kannst: Die Closer Selection-App.

Die Verkaufsexperten der staatlich zertifizierten Closer Academy bilden nicht nur Closer aus und prüfen diese im Anschluss unter strengen Voraussetzungen. Sie sorgen mit ihrer eigens entwickelten Closer Selection-App dafür, dass Setter und Closer zu den passenden Dienstleistern vermittelt werden.

Für dich, als Dienstleinster, bedeutet es, dass du hier auf einfache und effiziente Weise qualifizierte Mitarbeiter findest.

Mitarbeiter mittels Closer Selection finden

Wie funktioniert das Ganze?

• Du lädst dir die App auf dein Handy – Closer Selection ist über Android und iOS erhältlich.
• Du registrierst dich auf der Plattform.v
• Du inserierst deine Stelle mit einer kurzen Stellenbeschreibung sowie der Provisionshöhe und evtl. Fixum.
• Die passenden Setter und Closer melden sich bei dir mittels Videobewerbung.

Informiere dich hier über die Closer Academy, lade dir die Closer Selection-App noch heute herunter – und du wirst in Kürze qualifizierte Mitarbeiter finden.